Arvostusta ja tukea tutkijoille
Kesäkuussa 2013 Euroopan komissio myönsi Turun yliopistolle oikeuden käyttää erinomaisen työnantajan HR Excellence in Research -logoa, joka on merkkinä yliopiston sitoutumisesta tutkijoiden aseman ja työolosuhteiden jatkuvaan kehittämiseen Tutkijoiden eurooppalaisen peruskirjan tavoitteiden mukaisesti.
Jatkuva tutkimusympäristön ja työolojen kehittäminen
HR Excellence in Research -laatuleima on Euroopan komission myöntämä tunnustus tutkijoiden työolojen ja uran kehittämistyöstä. Turun yliopiston tavoitteena on tehdä yliopistosta tutkijoille entistä houkuttelevampi ja innostavampi työympäristö. Tässä yliopiston strategiset tavoitteet liittyvät Euroopan komission laaja-alaiseen pyrkimykseen nostaa tutkimuksen ja innovaatioiden laatua Euroopassa.
Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R) -työ perustuu Tutkijoiden eurooppalaisen peruskirjan arvoihin ja säännöstöön tutkijoiden työhönotosta (englanninkielinen lyhenne Charter & Code). Sekä peruskirja että siihen liittyvä säännöstö sisältävät suosituksia ja hyviä käytänteitä tutkijoiden työoloista ja rekrytoinnista. Turun yliopistossa hanke kulkee nimellä Arvostusta ja tukea tutkijoille.
Turun yliopisto liittyi hankkeeseen ensimmäisten suomalaisten yliopistojen joukossa vuonna 2012. Kesäkuussa 2013 Euroopan komissio hyväksyi Turun hankkeen toteutuksen ja toimintasuunnitelman sekä myönsi Turun yliopistolle oikeuden käyttää HR Excellence in Research -logoa. Vuosien 2019-2021 ulkoisessa arvioinnissa toimintasuunnitelmaa tarkennettiin ja toimenpiteet päivitettiin yliopiston uuden strategian mukaisiksi. Keväällä 2023 toteutettiin sisäinen arviointi, jonka puitteissa toimintasuunnitelma päivitettiin jälleen vuosille 2023-2026. Samalla päiviettiin myös rekrytointiperiaatteet (Open, Transparent and Merit-Based Recruitment, OTM-R Policy). Euroopan komissio hyväksyi Turun ylioipston jatkohakemuksen toimintasuunnitelmineen toukokuussa 2024, jolloin yliopistolle myönnettiin jälleen käyttöoikeus HR Excellence in Research logoon kolmeksi vuodeksi.
